當前位置：中國廣告人網站>創意策劃>廣告雜燴>詳細內容
福建策劃業之怪象？
作者：繆星 時間：2009-4-24 字體：[大] [中] [小]
-
有人曾這么比喻：如果說西方的咨詢顧問業已發展成科室分明的大醫院，那中國的策劃業就還相當于老中醫坐堂問診的診所。
從點子時代到新聞炒作，從全面診斷到戰略聯盟，中國的策劃業經歷著四個階段。那福建策劃業呢？處于什么階段？到底是什么樣的現狀？
筆者根據自身了解，大致歸納出以下現象：
一、不對稱現象——知名實體品牌多，策劃咨詢品牌少；
福建省內，知名實體企業著實不少。僅以廈門為例，汽車產業有金龍，IT產業有聯想，電器行業有廈華，食品行業有銀祥，飲料行業有銀鷺，房產企業有明發，物流業有夏商……；再說說晉江，運動品牌有安踏、匹克、鴻星爾克、德爾惠、三六一度、特步……，服裝品牌有柒牌、勁霸、七匹狼、利郎、九牧王……，食品類有雅客、蠟筆小新、喜多多、盼盼、親親……。
按常理，一個地區的策劃咨詢業應與其經濟發展相一致。福建省作為一個經濟大省，企業眾多，品牌林立，而為其服務的策劃業卻沒能抓住良好機遇，快速發展。
究其原因，一方面本土實企大都推崇外來和尚，而最關鍵的是，本土策劃企業確實水平有限，難擔大任。筆者將福建本土的策劃企業分為三類：一類是掛羊頭企業，福建本土大約80%以上的策劃企業實則街道上的名片店、印刷店，此類根本不具備策劃能力；第二類為廣告企業，福建本土大約15%-19%的企業為此類企業，他們大多承接平面類、影視類等單一的廣告制作，而無全案策劃能力；第三類為專業策劃公司，大約占1%-2%左右，而此中真正精通營銷、有全案操作能力、能站在戰略的高度，整合企業資源，設身處地為企業考慮的策劃公司寥寥無幾。
二、不專業現象——從業人員魚龍混雜，策劃人員素質參差不齊；
英雄不問出身，這里我們不是苛求從業人員的背景。只是要讓更多的愛好者或是志向者明白，不是具有一點所謂的文書能力，或是看了幾本大師的大部頭，亦或是操作了幾個小活動，積累了幾個小案例就自詡資深策劃。當然我們也肯定策劃者在成長過程中需經歷興趣、理論、實戰等幾個階段。我們只是不希望更多的后來者在追尋中迷失自己。
而福建所謂專業策劃公司，無論從其理論功底，再到實戰能力，真正能叫得響的又有幾人？圣美品牌策劃也主張要低成本運營，但低成本不是意味著不專業。福建省內為每個項目建立專業的項目專案組，由資深的實戰營銷策劃人領頭、配備精英團隊的策劃企業屈指可數。
三、不要臉現象——自封大師到處吹噓，一套招數吃遍八閩；
筆者就多次見識到同行的一位所謂的資深策劃師，拿著不知道哪家機構頒發的中國十大策劃師的名片，無論走到哪一張口就是“品牌如人理論”。
而實際上在這個競爭社會里，如不全面系統的去分析宏觀經濟大潮，不客觀的去了解企業的優勢劣勢及行業的機遇挑戰，不事實求是的去具體問題具體分析，不站在戰略的高度上衍生創意，不去嚴格監督執行……，拿著所謂的理論，所謂的套路，甚至所謂的出位，是無法成功打造品牌的。充其量是幫企業燒錢。而正是這些人的所作所為讓實體企業對本土策劃界失望。
四、不自重現象——同行之間互相拆臺，文人相輕窩里爭斗；
這是個競爭無處不在的行業。
不自重的同行以價格戰、回扣戰攻擊著甲方業務的大門。家常便飯似的互相詆毀、互相拆臺。不負責的策劃公司，一錘子的買賣關系。
以上現象不單存于福建策劃業，實乃中國策劃界之通病。筆者之所以指出，實欲敲響業內警鐘，以驅業內污濁之氣。愿福建真正的策劃者及有志投身策劃的潛力股們聯起手來，凈化策劃，升華策劃！
繆星（TIGER）：圣美品牌文化傳播有限公司創始人、總經理，圣美品牌傳播機構首席合伙人、實戰派資深品牌策劃專家 ， 國內工商管理市場營銷專業首屆研讀生，經濟學學士。曾擔任太古可口可樂公司市場渠道主管、恒安國際集團品牌總監、華順民生食品集團營銷企劃副總經理等職位。實戰派資深品牌管理專才，從事市場企劃和品牌管理工作十余年。具有優秀的品牌創建和管理、市場實戰營銷經驗。同時也是優秀的廣告創意人員，從策略到表現到制作，均有獨到之處。力主打破品牌策劃和廣告服務行業傳統代理服務模式，倡導“創意+麥肯錫”服務理念，并在圣美服務體系實踐、推行之，主張提供“比廣告公司更懂市場，比營銷公司更懂創意” 的實效服務。深入服務過的品牌有：可口可樂、恒安集團、足友鞋服、親親服裝、鱷萊特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒業、澳洲紅酒屋、東和日化、萌皇茶業、云香茶業、盛雅萊床上用品…… 聯系電話：13606044699 郵箱：tiger0328tiger@163.com 公司網址：www.solome.com.cn 歡迎交流