當前位置:中國廣告人網站>創意策劃>廣告雜燴>詳細內容
福建策劃業之怪象?
作者:繆星 時間:2009-4-24 字體:[大] [中] [小]
-
有人曾這么比喻:如果說西方的咨詢顧問業已發展成科室分明的大醫院,那中國的策劃業就還相當于老中醫坐堂問診的診所。
從點子時代到新聞炒作,從全面診斷到戰略聯盟,中國的策劃業經歷著四個階段。那福建策劃業呢?處于什么階段?到底是什么樣的現狀?
筆者根據自身了解,大致歸納出以下現象:
一、不對稱現象——知名實體品牌多,策劃咨詢品牌少;
福建省內,知名實體企業著實不少。僅以廈門為例,汽車產業有金龍,IT產業有聯想,電器行業有廈華,食品行業有銀祥,飲料行業有銀鷺,房產企業有明發,物流業有夏商……;再說說晉江,運動品牌有安踏、匹克、鴻星爾克、德爾惠、三六一度、特步……,服裝品牌有柒牌、勁霸、七匹狼、利郎、九牧王……,食品類有雅客、蠟筆小新、喜多多、盼盼、親親……。
按常理,一個地區的策劃咨詢業應與其經濟發展相一致。福建省作為一個經濟大省,企業眾多,品牌林立,而為其服務的策劃業卻沒能抓住良好機遇,快速發展。
究其原因,一方面本土實企大都推崇外來和尚,而最關鍵的是,本土策劃企業確實水平有限,難擔大任。筆者將福建本土的策劃企業分為三類:一類是掛羊頭企業,福建本土大約80%以上的策劃企業實則街道上的名片店、印刷店,此類根本不具備策劃能力;第二類為廣告企業,福建本土大約15%-19%的企業為此類企業,他們大多承接平面類、影視類等單一的廣告制作,而無全案策劃能力;第三類為專業策劃公司,大約占1%-2%左右,而此中真正精通營銷、有全案操作能力、能站在戰略的高度,整合企業資源,設身處地為企業考慮的策劃公司寥寥無幾。
二、不專業現象——從業人員魚龍混雜,策劃人員素質參差不齊;
英雄不問出身,這里我們不是苛求從業人員的背景。只是要讓更多的愛好者或是志向者明白,不是具有一點所謂的文書能力,或是看了幾本大師的大部頭,亦或是操作了幾個小活動,積累了幾個小案例就自詡資深策劃。當然我們也肯定策劃者在成長過程中需經歷興趣、理論、實戰等幾個階段。我們只是不希望更多的后來者在追尋中迷失自己。
而福建所謂專業策劃公司,無論從其理論功底,再到實戰能力,真正能叫得響的又有幾人?圣美品牌策劃也主張要低成本運營,但低成本不是意味著不專業。福建省內為每個項目建立專業的項目專案組,由資深的實戰營銷策劃人領頭、配備精英團隊的策劃企業屈指可數。
三、不要臉現象——自封大師到處吹噓,一套招數吃遍八閩;
筆者就多次見識到同行的一位所謂的資深策劃師,拿著不知道哪家機構頒發的中國十大策劃師的名片,無論走到哪一張口就是“品牌如人理論”。
而實際上在這個競爭社會里,如不全面系統的去分析宏觀經濟大潮,不客觀的去了解企業的優勢劣勢及行業的機遇挑戰,不事實求是的去具體問題具體分析,不站在戰略的高度上衍生創意,不去嚴格監督執行……,拿著所謂的理論,所謂的套路,甚至所謂的出位,是無法成功打造品牌的。充其量是幫企業燒錢。而正是這些人的所作所為讓實體企業對本土策劃界失望。
四、不自重現象——同行之間互相拆臺,文人相輕窩里爭斗;
這是個競爭無處不在的行業。
不自重的同行以價格戰、回扣戰攻擊著甲方業務的大門。家常便飯似的互相詆毀、互相拆臺。不負責的策劃公司,一錘子的買賣關系。
以上現象不單存于福建策劃業,實乃中國策劃界之通病。筆者之所以指出,實欲敲響業內警鐘,以驅業內污濁之氣。愿福建真正的策劃者及有志投身策劃的潛力股們聯起手來,凈化策劃,升華策劃!
繆星(TIGER):圣美品牌文化傳播有限公司創始人、總經理,圣美品牌傳播機構首席合伙人、實戰派資深品牌策劃專家 , 國內工商管理市場營銷專業首屆研讀生,經濟學學士。曾擔任太古可口可樂公司市場渠道主管、恒安國際集團品牌總監、華順民生食品集團營銷企劃副總經理等職位。實戰派資深品牌管理專才,從事市場企劃和品牌管理工作十余年。具有優秀的品牌創建和管理、市場實戰營銷經驗。同時也是優秀的廣告創意人員,從策略到表現到制作,均有獨到之處。力主打破品牌策劃和廣告服務行業傳統代理服務模式,倡導“創意+麥肯錫”服務理念,并在圣美服務體系實踐、推行之,主張提供“比廣告公司更懂市場,比營銷公司更懂創意” 的實效服務。深入服務過的品牌有:可口可樂、恒安集團、足友鞋服、親親服裝、鱷萊特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒業、澳洲紅酒屋、東和日化、萌皇茶業、云香茶業、盛雅萊床上用品…… 聯系電話:13606044699 郵箱:tiger0328tiger@163.com 公司網址:www.solome.com.cn 歡迎交流